Бюджетирование и планирование в HR

Планирование и бюджетирование расходов на персонал является одной из ключевых компетенций современного руководителя HR-службы.

Бюджетирование в сфере управления человеческими ресурсами — это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за направлением денежных средств и анализ их расходования.

Планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.

Модуль 1. Основы и инструменты бюджетирования и планирования затрат на персонал

• Понятие ФОТ, методы расчета, место в иерархии затрат организации
• Виды затрат и компоненты планирования
• Метрики, используемы в бюджетировании
• Этапы бюджетирования
• Понятие продуктивности
• Сценарии оптимизации и правовая база реализации

Модуль 2. Особенности процесса бюджетирования

• Документальная и нормативная базы для реализации изменений
• Горизонты планирования
• Методы анализа данных для планирования
• Особенности процесса реструктуризации, оптимизации, слияния и поглощения
• Значение коммуникации в бюджетировании
• Рекомендованные периоды для внесения изменений
• Альтернативные решения в незапланированных ситуациях
• Установление ответственных лиц за контроль и реализацию бюджета

Модуль 3. Инструменты планирования

• Симуляционный подход к планированию
• Кейсовый подход к планированию
• Пилотный подход
• Классический подход

Модуль 4. Практическая часть

ОРГАНИЗАЦИЯ:

Продолжительность: 1 тренинговый день (8 академических часов)

Количество участников: 10-20 человек

Сроки проведения: по результатам комплектования групп

Формат тренинга: открытый или корпоративный