HR бизнес-партнерство

Управление персоналом должно создавать ценность для бизнеса, иначе все инициативы в этой области не будут эффективными.
Дейв Ульрих

Кто такой HR бизнес-партнер?

HR бизнес-партнёрство - несомненный тренд последнего времени, который постепенно приходит в HR.

Партнерство между бизнесом и HR функционалом лежит на стыке экспертных знаний, понимания бизнеса и стратегического мышления.

Наши эксперты помогут вам расширить область профессиональной компетентности HR, которая влияет не только на восприятие эффективности HR, но и на результаты бизнеса.

На основе пройденной программы вы сможете эффективно выстраивать, интегрировать и обновлять методы HR.

Что входит в программу?

Основные блоки

• Роль позиции в системе управления организацией. Ключевые компетенции. Профиль HR бизнес-партнера
  
• Лидерство и эффективная коммуникация в организации. HRBP как партнер. Понятие партнерства и его внедрение в организационную культуру
  
• Управление изменениями. HRBP как агент изменений. Роль HRBP при реорганизации бизнеса. Инструменты организационного дизайна. Набор готовых алгоритмов HR-решений при изменении организационной структуры
  
• Управление рисками при принятии кадровых решений. Инструменты анализа рисков. Альтернативные кадровые решения

Разделы профессиональной HR экспертизы

• Методология блока Compensation&Benefits. Основные понятия. Правила формирования компенсационных пакетов при приеме и переводе. Кластеризация и тарифные сетки. Внедрение системы KPI. Инструменты мониторинга рынка труда
  
• Управление талантами и кадровым резервом как часть общей стратегии развития компании. Методология. Принципы и определения. Привлечение, удержание и развитие талантов - алгоритмы. Создание внутрикорпоративной системы оценки талантов. Методология проведения центров развития. ИПР – работа с индивидуальными планами развития
  
• Трудовые отношения. Способы профилактики и разрешения трудовых конфликтов и споров
  
• Рекрутмент. Инструменты продвижения вакансий. Разработка профиля должности. Виды и задачи интервью. Конверсия. Измерение эффективности рекрутмент-кампании. Массовый подбор. Особенности подбора на ТОП позиции. Организация центра оценки персонала. Внутренний рекрутмент
  
• Корпоративная культура. Миссия и стратегия компании. Формирование корпоративных ценностей. Создание и поддержание HR бренда
  
• Создание стратегии управления персоналом. Основные алгоритмы
  
• Управление карьерой в HR

Продолжительность и формат

• Продолжительность и формат проведения согласуются индивидуально с Заказчиком.