Школа Рекрутера

Уникальный образовательный проект ШКОЛА РЕКРУТЕРА имеет необычный формат для тренинговых профессиональных программ. Программа обучения состоит из отдельных модулей, связанных в общую логическую схему. Каждый модуль ведет один или двое экспертов-практиков. Среди них HR-Директора, консультанты с успешным опытом реализации проектов в области подбора персонала, эксперты в области оценки персонала.

Для кого этот семинар-тренинг:

• для рекрутеров, которые хотят свою результативность поиска и найма сотрудников
• для специалистов отдела кадров, которые хотят научиться современным технологиям поиска и оценки персонала
• для руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме
• для сотрудников кадровых агентств, которым нужно освоить техники поиска и оценки потенциальных сотрудников

ЦЕЛЬ

• Приобрести системные знания и практические навыки во всех составляющих частях подбора персонала
• Освоить технологии в области привлечения и оценки персонала, познакомиться с бесценным опытом экспертов
• Научиться задавать правильные вопросы и максимально точно выявлять потребности Заказчика/Вашего внутреннего Клиента
• Эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска кандидатов
• Освоить техники проведения интервью по компетенциям. Научитесь безошибочно оценивать личные и профессиональные компетенции кандидатов
• Сократить время поиска персонала и уменьшите расходы на подбор
  

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

Модуль 1: Процесс рекрутинга в компании

• Рекрутинг как бизнес-процесс
• Портрет рекрутера, основные показатели его эффективности
• Принципы работы с внутренним заказчиком - формы и методы совместной выработки задания на заполнение вакансии
• Документальное обеспечение подбора

Модуль 2: Составление профиля должности

• Разработка профилей должностей
• Разработка модели компетенций. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций
• Определение профиля идеального кандидата и его ключевых компетенций

ПРАКТИКУМ: Составление профиля должности.

Модуль 3: Особенности и методы поиска потенциальных кандидатов

• Методы решения рекрутинговых задач: массовый подбор, рекрутинг и Executivе Search
• Источники и принципы выбора канала поиска.
• Составление результативного рекламного текста на вакансию.
• Технология «продажи» вакансии кандидатам.
• Социальные и поисковые сети как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
• Принципы работы поисковых систем. Теги и поисковые фразы в технике поиска. Работа в поисковых сетях, профессиональных и социальных системах.
• Охота за головами. Основы. Особенности. Самые действенные приемы прямого поиска

ПРАКТИКУМ: Особенности поиска IT специалистов. Где размещать вакансии для поиска IT-специалистов: анализ различных сервисов. Как нанять айтишников в неайтишную компанию?

Модуль 4: Методы отбора и оценки кандидатов

• Скрининг: работа с анкетными данными, резюме.
• Правила телефонного интервью. Ловушки холодного звонка. «Правильные» приемы убеждения и аргументации в телефонных переговорах
• Отборочное интервью. Проведение интервью - задачи и цели, знакомство с техниками оценки соискателя через интервью. Виды интервью. Типы вопросов (проективные, модель «STAR»)
• Тестирование при оценке кандидатов. Целесообразность, виды методик
• Другие методы оценки персонала: Assessment-center, письменные задания, кейсы
• Интервью по компетенциям. Структура интервью по компетенциям. Сценарий интервью по компетенциям. Приемы фиксации и последующей интерпретации полученной информации

ПРАКТИКУМ: Проведение структурированного интервью по компетенциям.

Модуль 5: Работа с финальными кандидатами

• Роль рекрутера на «финишной прямой»
• Получение рекомендаций
• Написание отчетов
• Презентация кандидатов Руководителю
• Предложение о работе
• Сопровождение и адаптация

ПРАКТИКУМ: Итоговая деловая игра.

МЕТОДИКА

Тренинг – интерактивная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. Используются - разбор кейсов, индивидуальные тестовые задания и упражнения, мозговой штурм, управляемая дискуссия, имитационные и ролевые игры

ОРГАНИЗАЦИЯ:

Продолжительность: 4 тренинговых дня (32 академических часа)

Количество участников: 12-24 человек

Сроки проведения: по мере комплектования групп

Формат тренинга: открытый или корпоративный