Война за таланты: привлечение, удержание и развитие сотрудников

В современном мире достигают успеха те организации, которые являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делаю все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях компании.

“Война за таланты” – это стратегия победы, возможность создать конкурентное преимущество.

Программа предназначена для руководителей, которые управляют людьми и влияют на их успех и карьеру.

Наши эксперты помогут создать команду талантов в Вашей компании на всех уровнях управления, - а значит, стать лучшими.

МОДУЛЬ 1. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

• Ценностное предложение как инструмент привлечения персонала (EVP)
• Основы и стадии создания ценностного предложения
• Методология создания EVP (Employment Value Proposition)
• Выбор таргетированной аудитории
• Таргетированная коммуникация HR-бренда
• Рекрутмент кампания как метод привлечения персонала
• Каналы коммуникации HR-бренда
• Создание коммуникационного плана

МОДУЛЬ 2. УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

• Факторы, влияющие на показатель текучести персонала
• Риски и потери, связанные с высокой текучестью персонала: калькуляция и коммуникация с менеджерами
• Материальные и нематериальные инструменты удержания сотрудников
• Определение ключевых точек удержания

МОДУЛЬ 3. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

• Внедрение процессов, направленных на развитие
• Алгоритм формирования карьерной лестницы для функций компании, как инструмента развития персонала
• Карьерный коучинг и индивидуальный подход к развитию персонала
• "Внутренний рекрутмент" как индикатор текущего уровня развития персонала
• Оценка потенциала сотрудников
• Создание "скамейки запасных"

МОДУЛЬ 4. ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

• Цели и задачи Центра Развития
• Отличия Центра Развития от Центра Оценки
• Методология разработки и проведения Центра Развития
• Направления работы с результатами, индивидуальные планы развития (ИПР)
• Обратная связь как инструмент развития сотрудников

МОДУЛЬ 5. ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК

• Создание EVP для своей компании
• Бизнес-кейсы: формирование HR-бюджетов на цели привлечения, удержания и развития персонала
• Практические аспекты проведения Центров Развития

ОРГАНИЗАЦИЯ

Продолжительность: 2 тренинговых дня (16 академических часов)

Количество участников: 8-20 человек

Сроки проведения: по результатам комплектования групп

Формат тренинга: открытый или корпоративный