Развитие инновационного мышления персонала компании

ЦЕЛЬ

Рост результативности Компании через повышение эффективности управления корпоративными инновациями.

РЕЗУЛЬТАТ

• Участники осознали особенности шаблонного и инновационного мышления и провели аналогию с операционной и проектной деятельностью Компании;
• Руководители пришли к единому пониманию места инновационности в системе менеджмента организации;
• Отработаны навыки использования инновационного мышления в корпоративных форматах структурированного совещания, стратегической сессии;
• Получена практика управления инновациями в
• формате коллегиального принятия решения;
• Получены основы использования алгоритма бережливого производства DMAIC, как инструмента управления инновациями и оптимизацией бизнес-процессов;
• Руководители стандартизировали знания по методам мотивации инновационного мышления;
• Освоен алгоритм развития инновативности через поручение и делегирование подчинённому полномочий;
• Отработана модель применения ситуационного контроля, как инструмента сохранения инициативы сотрудников.

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

Модуль 1: «Понятие инновационного мышления и его место в деятельности Компании»:

• Шаблонное и творческое мышление: иллюстрация работы  категориального строя; эволюционное значение воображения, «разгон» креативности и стимулирование творческого процесса
• Операционная и проектная деятельность Компании: соблюдения баланса инновационности и регламентации
• Место инновационного мышления в системе менеджмента Компании

Модуль 2: «Корпоративные форматы эксплуатации инновационности персонала»:

• Инструменты структурированного совещания: «мозговой штурм», воркшоп, «мировое кафе», дискуссия в шляпах Бонне
• Процедура пошагового усовершенствования технологии командной деятельности
• Технология коллегиального принятия решения через конструктивный конфликт большинства с оппозиционным предложением
• Стратегическая сессия: 5 шагов управления изменениями, основы модерации
• Алгоритм оптимизации и инновации процессов DMAIC

Модуль 3: «Цикл управления инновационным мышлением»:

• Управленческие инструменты стимуляции инновационного мотива
• Развитие инновационного мышления через поручение и делегирование полномочий с последующей развивающей обратной связью
• Модель ситуационного контроля, как инструмент сохранения инновационной инициативы персонала

МЕТОДИКА

Тренинг – активная форма обучения на материале профессиональной жизни участников

ОРГАНИЗАЦИЯ

Продолжительность: 2 тренинговых дня. 16 часов

Количество участников: 12-16 человек

Сроки проведения: по результатам комплектования групп

Формат тренинга: открытый или корпоративный