Технология лидерства
Личная эффективность
ЦЕЛЬ
Повышение результативности Компании через формирование у членов управленческой команды практических навыков лидерства и понимания его роли в функционировании организации
РЕЗУЛЬТАТ:
- Участники выработали единое представление о феномене лидерства, его социальной роли и структуре;
- Руководители освоили инструменты системного подхода к деятельности компании на примере модели бизнес-архитектуры;
- Участники попрактиковались в ряде концепций работы с образом будущего и получили навыки работы с сотрудниками на развитие личной перспективы;
- Освоены подходы к управлению через соотнесение архетипа и модели корпоративной культуры. Осознана роль и разобрана технология работы лидера с имиджем, как способ обеспечения харизматического компонента управления людьми.
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
Часть 1: ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ФЕНОМЕНА ЛИДЕРСТВА
- Лидер и лидерство, культурологический аспект фигуры лидера;
- Условия и предпосылки «кристаллизации» лидера;
- Индивидуальная и социальная природа лидерства;
- Проблема псевдолидерства в деятельности Компании.
Часть 2: «ТРЕУГОЛЬНИК ЛИДЕРСТВА»
Модуль 1: «Системный подход»
- Понятие о деятельности компании, как системы. Место лидера в системе;
- Бизнес-архитектура компании, как совокупность взаимодействующих подсистем;
- Работа лидера, направленная на управление системой через изменение свойств подсистем.
Модуль 2: «Стратегическое видение»
- Работа с горизонтами планирования, обеспечение эффективности и результативности деятельности в краткосрочном и долгосрочном периоде;
- Подходы к оптимизации процессов и стимулированию инновационных решений – на примере инструмента DMAIC;
- Развитие персонала под стратегические задачи – иллюстрация коучингового подхода лидера к работе с командой.
Модуль 3: «Харизма, как инструмент управления вовлечённостью»
- Лидер, как самомотивирующаяся модель и подходы к обеспечению вовлечённости сотрудников;
- Модель архетипов Марк-Пирсон, применительно к функционированию лидера в компании;
- Управление через корпоративную культуру – позиционирование лидера и обеспечение работы харизматических «механизмов» в восприятии персоналом.
Часть 3: «ПРАКТИКУМ»
- Составление индивидуального плана мероприятий по развитию лидерских качеств.
МЕТОДИКА
Тренинг – активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.
ОРГАНИЗАЦИЯ:
Продолжительность:2 тренинговых дня, 16 академических часов
Количество участников: 12-16 человек
Сроки проведения: по результатам комплектования групп
Формат тренинга: открытый или корпоративный