Инструменты структурированного совещания и управление работой коллегиального органа
Развитие управленческих компетенций
ЦЕЛЬ
Рост результативности Компании через использование руководителями инструментов управления групповой динамикой, стимулирования и структурирования активности совещающихся, следование алгоритмам выработки решений в формате коллегиального обсуждения.
РЕЗУЛЬТАТ
- Руководители сформировали единое представление о месте и назначении совещания, как инструменте менеджмента
- Участники освоили разнообразные инструменты управления групповой динамикой с целью повышения результативности совещания
- Члены управленческой команды сформировали навык взаимодействия в процессе коллективного принятия решения
- Участники получили практику управления работой коллегиального органа
- Руководители усвоили принципы и подходы организации послед-контроля совещания
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
Модуль 1: «Подготовка совещания и формирование повестки»
- Место совещания, как инструмента принятия управленческого решения в деятельности Компании
- Критерии необходимости совещания, виды совещаний, роли участников совещаний, критерии выбора участников, задание порога принятия решения
- Подготовка и доведение повестки совещания
Модуль 2: «Проведение структурированного совещания: инструменты управления»
- Доведение информации до коллектива в алгоритме SMARTER
- Обеспечение группового принятия задачи по Константину Харскому
- Шаги выработки решения методом «мозгового штурма» Алекса Осборна
- Актуализация инновационного мышления участников методом морфологического ящика Фрица Цвики
- Основы модерации и фасилитации в стратегической сессии
Модуль 3: «Управление работой коллегиального органа»
- Алгоритм коллегиального принятия решения
- Возможности и ограничения инструмента голосования
- Работа с оппозицией и конструктивное использование энергии конфликта
Модуль 4: «Послед-контроль внедрения результатов совещания»
- Принципы и ответственность за послед-контроль
- Особенности контролирующей функции и виды контролирующих мероприятий
- Модель ситуационного контроля членов совещания
МЕТОДИКА
Тренинг – активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.
ОРГАНИЗАЦИЯ:
Продолжительность:1 тренинговый день (8 академических часов).
Количество участников: 12-16 человек
Сроки проведения: по результатам комплектования групп
Формат тренинга: открытый или корпоративный