Мастерская эффективного руководителя
Развитие управленческих компетенций
ИНТЕГРАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, РУКОВОДСТВО, РАЗВИТИЕ
ЦЕЛЬ
Рост результативности Компании через повышение качества и оперативности управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТ
- Участники выработают единое системное представление о менеджменте Компании и специфике задач руководителя
- Участники освоят технологии управления процессами: от принятия управленческого решения до осуществления «сквозного» контроля
- Участники отработают инструменты руководства и конфликт-менеджмента, а также мотивации и управления вовлеченностью персонала на основе модели ситуационного руководства и контроля
- Участники получат практический опыт обеспечения прироста результативности через оптимизацию бизнес-процессов, управление инновациями, а также обучение и развитие сотрудников в системе наставничества
- Участники отработают навыки управления командной деятельностью
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1. «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ»
- Тема 1: «Общая методология менеджмента»
- Тема 2: «Принятие управленческого решения»
- Тема 3: «Планирование руководителем деятельности подчинённого подразделения»
- Тема 4: «Планирование руководителем собственного времени»
- Тема 5: «Организационная функция руководителя и обеспечение понимания задач»
- Тема 6: «Контроль эффективности и результативности работы»
МОДУЛЬ 2. «РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ»
- Тема 1: «Понятие цикла руководства и цикла дезорганизации»
- Тема 2: «Оценка персонала и подбор сотрудника под задачу»
- Тема 3: «Мотивация и управление вовлеченностью»
- Тема 4: «Конфликт-менеджмент и управление стрессом»
- Тема 5: «Модель ситуационного руководства и контроля»
МОДУЛЬ 3. «ОПТИМИЗАЦИЯ, МОДЕРНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ»
- Тема 1: «Понятие о компании, как системе. Объекты организационных изменений»
- Тема 2: «Этапы организационных изменений компании»
- Тема 3: «Методика проектирования плана организационных изменений»
- Тема 4: «Подходы к построению модели саморазвивающейся компании»
МОДУЛЬ 4. «НАСТАВНИЧЕСТВО, ИНТЕГРАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА»
- Тема 1: «Место наставничества в деятельности Компании»
- Тема 2: «Оценка наставником рабочего процесса и стажёра»
- Тема 3: «Диапазон инструментов наставничества»
- Тема 4: «Составление плана развития и обеспечение управленческого контроля».
- Тема 5: «Понятие инновационного мышления и его место в деятельности Компании»
- Тема 6: «Обеспечение ориентации на единый результат и командный хаос-менеджмент»
- Тема 7: «Управление процессом коллегиального принятие решения и налаживание внутрикомандной коммуникации»
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Продолжительность: 64 академических часа, 8 тренинговых дней
Количество участников: 12-16 человек
Сроки проведения: по результатам комплектования групп
Формат тренинга: открытый или корпоративный