Цикл управленческой деятельности
Развитие управленческих компетенций
ЦЕЛЬ
Рост результативности Компании через повышение качества и оперативности управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТ
- Освоение компонентов управленческого цикла и их места в деятельности управленческой команды Компании
- Развитие позиционирования руководителя, как инструмента прогноза и анализа управленческой ситуации
- Практика управленческого планирования
- Постановка навыков организации бизнес-процессов через целеполагание
- Проработка инструментов мотивация персонала: монетарные и немонетарные подходы
- Осуществление контроля результата деятельности
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
Модуль 1: «Специфика функционала руководителя»
- Цель, задачи и роль руководителя в деятельности Компании;
- Управленческие функции руководителя. Линейная, циклическая и спиральная модель руководства;
- Понятие метапозиции, как условия и предпосылки управления.
Модуль 2: «Планирование деятельности подразделения»
- Подходы к управлению временем, инструменты приоритезации задач;
- Алгоритм прогноза и декомпозиции цели;
- Риск-менеджмент и управление ресурсами.
Модуль 3: «Организация бизнес-процессов»
- Настройка цепочек бизнес-процессов;
- Алгоритм поручения, обеспечение понимания задачи;
- Постановка цели сотруднику, инструменты целеполагания.
Модуль 4: «Мотивация персонала»
- Подходы к мотивации персонала, самодиагностика ведущего мотива руководителя;
- Техника раскрывающих вопросов;
- Управленческие инструменты мотивации.
Модуль 5: «Контроль результата деятельности»
- Специфика предварительного, промежуточного и итогового контроля;
- Обеспечение точки внимания инструментами контроля;
- Анализ результата, работа над ошибками, поиск зон роста и оптимизации.
МЕТОДИКА
Тренинг – активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Продолжительность: 2 тренинговых дня, 16 академических часов
Количество участников: 12-16 человек
Сроки проведения: по результатам комплектования групп
Формат тренинга: открытый или корпоративный