Управление ориентацией на результат

ЦЕЛЬ

Повышение результативности деятельности руководителей через отработку навыков обеспечения и управления ориентацией сотрудников на результат

ЗАДАЧИ

 

• Осознание участниками важности метапозиции, как условия и предпосылки управления ориентацией на результат
• Освоение алгоритма декомпозиции цели и прогноза рисков достижения
• Получение практического опыта планирования собственного рабочего графика на базе инструментов приоритезации задач и подходов к управлению временем
• Пошаговое усвоение техник минимизации потерь производственного цикла
• Практика использования стандартизации, регламентации и визуализации на примере собственных производственных процессов
• Освоения картирования, как инструмента анализа процессов
• Получение навыков управленческой мотивации сотрудников и управления инициативами
• Усвоение инструментов обучения, развития и наставничества на рабочем месте

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

Модуль 1: «Работа с образом результата»

• Управленческое позиционирование
• Алгоритм планирования и прогноза

Модуль 2: «Управление временем»

• Подходы к работе с информацией
• Алгоритм самоменеджмента
• Инструменты приоритезации задач

Модуль 3: «Оптимизация процессов»

• Минимизация потерь
• Инструменты стандартизации, регламентации и визуализации
• Картирование процессов

Модуль 4: «Обеспечение вовлечённости»

• Разгон креативности, управление инициативами
• Инструменты мотивации персонала
• Обучение, развитие, наставничество

МЕТОДИКА

В программе используются активные формы и инструменты обучения: «мозговой штурм», установочное групповое обсуждение, управляемая дискуссия, имитационные и ролевые игры, отработка в парах и тройках, выработка индивидуального и группового плана развития, сбор и анализ коллективного мнения, индивидуально-групповой компромисс

ОРГАНИЗАЦИЯ

Продолжительность: 2 тренинговых дня,  16 академических часов

Количество участников: 12-16 человек

Сроки проведения: по результатам комплектования групп

Формат тренинга: открытый или корпоративный