Центр развития (Development Center)

Центр Развития – это использование технологии Центра Оценки для определения сильных и слабых сторон сотрудников, выявления потребности в их развитии, с целью повышения эффективности работы и обеспечения карьерного роста, что, в свою очередь, повлияет на успех организации в целом.

Центр Развития дает возможность сформировать по результатам базу данных по успешным сотрудникам, обладающим потенциалом и обеспечить кадровый резерв для управленческих должностей.

Во время сессии Центра Развития группа участников выполняет разнообразные упражнения под наблюдением команды экспертов, которые оценивают личностные и профессиональные качества каждого участника по набору определенных критериев,применяя различные методы и инструменты.

Обратная связь дается во время Центра Развития. Это помогает участнику адаптироваться и экспериментировать по ходу Центра, а наблюдатели могут определить, насколько участник в состоянии усваивать и брать на вооружение новые стратегии поведения.

Итоговые решения принимаются путем совместного обсуждения всех полученных данных.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ

• Формирование критериев оценки
• Разработка инструментов для проведения оценки
• Обучение наблюдателей
• Проведение Центра Развития
• Сведение оценок наблюдателей
• Анализ результатов с проекцией на дальнейшее развитие
• Обратная связь участникам и заказчику с рекомендациями по созданию индивидуального плана развития

ПРЕИМУЩЕСТВА ЦЕНТРА РАЗВИТИЯ

• Прозрачность: совместный воркшоп по обратной связи, создание атмосферы открытости и доверительности
• Разнообразие методов: участники получают различные задачи, чтобы проявить себя и свои сильные стороны
• Объективность: участники ведут работу над заданиями в присутствии нескольких наблюдателей, для получения объективной оценки, объединившей различные точки зрения
• Быстрая обратная связь: внимание к критериям, которые можно развивать, акцент на сильные стороны
• Модуль по саморазвитию: вовлеченность участников в процесс развития
• Выявление потенциала: основа для формирования и развития кадрового резерва

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

• Оптимальное количество участников: группа до 6 человек
• Команда консультантов: ведущий и обученные эксперты/наблюдатели
• Возможность привлечения руководителей к процедуре оценки
• Продолжительность:1 - 2 дня

Итогом Центра Развития является отчет об оценке каждого участника, который содержит следующую информацию: описание уровня развития компетенций сотрудника, оценку личностного потенциала сотрудника, рекомендации по дальнейшему обучению и развитию.

Наши эксперты, владеющие стандартами наиболее успешных практик проведения Центра Развития, помогут вам в создании и проведении мероприятия, выступят в роли консультантов, наблюдателей и фасилитаторов процесса, передадут свою экспертизу в данном направлении.

С нашей поддержкой вы сможете построить каждый из этапов, адаптировав их под потребности компании, получить профессиональные ответы на вопросы, связанные с тем или иным шагом.