Профилирование должностей

Профилирование предоставляет возможность оценить должность комплексно.

Профиль должности – это системное описание требований к потенциальному работнику в терминах компетенций с точным определением уровня их проявления.

Определение четких требований к основным должностям в организации позволит использовать их в качестве оснований для систем подбора, оценки, обучения и развития персонала.

Наши эксперты разработают профили должности с учетом всех особенностей и стратегических планов вашей компании.

 

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

 

Модуль 1. Определение должностей, требующих приоритетного профилирования

• Экспертный анализ позиций для определения требований к данным должностям
• Анализ организационной структуры и штатного расписания компании

 

Модуль 2. Проведение анализа должностей

• Определение основных требований к профессиональным и деловым качествам, знаниям и навыкам, которыми необходимо обладать сотруднику для достижения успеха на той или иной должности
• Формулировка целей, в достижении которых профилируемая должность непосредственно принимает участие. Ранжирование по важности, затрачиваемому времени, вкладу
• Формулировка ключевых задач для данной должности посредством анализа должностных инструкций, нормативных документов, положений и бизнес-планов подразделений компании
• Определение ресурсов, которыми пользуется должность для решения своих задач и достижения целей
• Проведение Фотографии рабочего дня (ФРД). Наблюдение за работой сотрудников компании на протяжении от 5 до 10 дней (в зависимости от группы исследуемых должностей и целей проведения исследования)
• Интервью с руководителями, HR отделом и представителями оцениваемых должностей для конкретизации информации и получения итогового результата

 

Модуль 3. Разработка модели компетенций

• Разработка Профиля компетенций (перечень компетенций, индикаторы и уровни их выраженности)
• Определение приоритетов по значимости той или иной компетенции для разных должностей
• Определение степени проявленности данной компетенции в профиле должности
• Определение поведенческих индикаторов профилируемой должности. Каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой “измеритель”
• Определение шкалы оценки наличия требуемого навыка у сотрудника

 

Модуль 4. Разработка идеальных профилей компетенций по каждой должности

• Определение удельного веса каждой компетенции для конкретной позиции
• Формирование идеального профиля требований к позиции

 

Модуль 5. Разработка личностного профиля

• Описание личностных свойств и качеств, которые оказывают существенное влияние на выполнение сотрудником задач должности, описание когнитивного профиля, включающего в себя познавательные процессы, такие как: внимание, память, мышление
• Определение поведенческих черт должности, опираясь на перечень задач, которые решает должность

 

Модуль 6. Описание формальных требований к сотруднику, выполняющему обязанности должности

 

Модуль 7. Оформление итогового профиля должности и его согласование