Разработка модели компетенций

Модель компетенций – это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения работы на соответствующей должности в данной организации, описанных в форме индикаторов поведения. Модель компетенций может включать в себя различные знания, навыки, умения и индивидуально-личностные характеристики.

Модель компетенции является своеобразным “фундаментом”, на базе которого строится вся система управления персоналом: от найма до планирования карьеры, от подготовки программ обучения и развития до разработки систем денежной мотивации.

Система компетенций может создаваться двумя способами:
Первый способ – можно использовать “готовые” модели, приспособив их к конкретной компании. Такие типовые модели создаются в результате исследований управленческого опыта лидирующих компаний.
Второй способ - создание модели компетенций с нуля. Результатом усилий станет уникальная модель компетенций, разработанная с учетом стратегических целей и специфики конкретной компании.

Наши эксперты готовы выполнить для Вас разработку следующих компетенций:

• Корпоративные (или ключевые) - присущие всем сотрудникам компании вне зависимости от занимаемых ими должностей;

• Управленческие - необходимые для сотрудников, занятых управленческой деятельностью и имеющих работников в линейном или функциональном подчинении;

• Профессиональные - применимые в отношении определенной группы должностей 

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ

• Планирование проекта: описание желаемого результата и областей его применения,
  
• сроков исполнения
  
• Формирование проектной группы для анализа работ и моделирования компетенций
  
• Выбор методологии разработки компетенций
  
• Выбор методики сбора информации, составление графиков проведения интервью
  
• Сбор необходимой информации
  
• Анализ собранной информации и проектирование модели компетенций
  
• Проверка валидности модели компетенций
  
• Запуск модели в работу

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

• Стратегическое (прогностическое) интервью
  
• Мозговой штурм
  
• Метод репертуарных решеток
  
• Исследование критических инцидентов
  
• Метод прямой атрибуции (ранжирование “карточек компетенций”)
  
• Структурированные опросники
  
• Анализ необходимой документации (бизнес-планов, положений о подразделениях, должностных инструкций и др.)