Самоменеджмент и основы управленческого планирования
Личная эффективность
ЦЕЛЬ
Рост результативности работы Компании через использование персоналом инструментов планирования собственного времени и освоение технологии декомпозиции цели в проект.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Участники выработали единое представление о условиях и предпосылках управления, а также осознали структуру и цикличность управленческой деятельности;
- Менеджеры освоили инструменты планирования собственного времени через приоритезацию рабочих задач, а также убедились в целесообразности использования тайм-менеджмента, как инструмента предупреждения эмоционального выгорания;
- Участники освоили алгоритм декомпозиции цели в проект и попрактиковались в работе с произвольной управленческой целью.
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
Модуль 1: «Место инструментов планирования в цикле управленческой деятельности»
- 3 предпосылки управления: структура процесса и понятие управленческой метапозиции;
- Цикл управленческой деятельности: модель Деминга-Шухарта.
Модуль 2: «Планирование собственного времени»
- Подходы к структурированию времени и обращению с информационными потоками;
- Алгоритм планирования рабочего времени. Инструменты приоритезации задач: применение матрицы Эйзенхауэра и принципа Паретто;
- Работа с установками через акценты в приоритезации. Использование энергии конструктивного корпоративного конфликта интересов.
Модуль 3: «Планирование выполнения цели»
- Алгоритм декомпозиции цели в проект: основы проектного подхода;
- Навыки анализа ресурсной базы и основы риск-менеджмента;
- Формирование управленческого мышления, как основного инструмента повышения личной эффективности.
МЕТОДИКА
Тренинг – активная практическая форма обучения на материале профессиональной жизни участников.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Продолжительность:1 тренинговый день, 8 академических часов
Количество участников: 12-16 человек
Сроки проведения: по результатам комплектования групп
Формат тренинга: открытый или корпоративный