Управление эффективностью

Зачем?

• Необходимо сформировать систему новых требований и определить степень соответствия им сотрудников
  
• Провести аудит действующей системы мотивации персонала и разработать программу ее совершенствования
  
• Повысить производительность труда сотрудников за счет построения эффективной системы постановки целей и измерения результата
  
• Выявить, какие факторы влияют на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников
  
• Получить точное представление о состоянии существующей корпоративной культуры, сфокусировать свои усилия именно в тех точках, где изменения действительно необходимы
  
• Решить нестандартную задачу, воспользовавшись опытом и уникальной компетенцией профессионалов

Что делаем?

• Разработка модели компетенций

• Профилирование должностей

• Разработка и передача технологии Assessment Center

• Совершенствование системы оплаты труда и мотивации

• Управление вовлеченностью

• Обратная связь как эффективный инструмент руководителя

• Формирование команд, проектных групп

• Внедрение процесса оценки результативности и процесса оценки потенциала сотрудников

Что получаем?

• Сформированную модель компетенций, рассчитанную на поддержание стратегии долгосрочного развития
  
• Владение профессиональными оценочными технологиями
  
• Перечень предложений по совершенствованию системы мотивации персонала. Рост качества и оперативности управленческих решений через освоение руководителями технологий мотивации
  
• Систему оценки результативности, когда результаты индивидуальной работы влияют на достижение целей Компании
  
• Стратегию построения, улучшения и поддержания корпоративной культуры, элементом которой является уважение к существующим ценностям компании
  
• Инструменты и планы для повышения уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала