Цель
- Рост результативности Компании через освоение руководителями инструментов повышения результативности сотрудников, отработку навыков постановки целей, оценки их достижения и методов выявления потенциала
Результат
- Осознание участниками роли оценки результативности в процессе достижения целей Компании
- Усвоение алгоритма постановки реалистичных целей, мониторинга их достижения и оценки результативности каждого сотрудника
- Навыки регулярной оценки достигнутых сотрудниками результатов, учитывающих как индивидуальный вклад каждого, так и коллективный успех на краткосрочном и долгосрочном горизонтах
- Понимание основных подходов к оценке потенциала сотрудников, четкой связи бизнес-целей и необходимых лидерских способностей
- Практика предоставления обратной связи и методы мотивации сотрудников на самостоятельное достижение целей в рамках своей зоны ответственности
- Понимание взаимосвязи наличия внутренних преемников на ключевые позиции и системы идентификации потенциала
- Инструменты выявления потенциала на ранних этапах и подход к долгосрочному кадровому планированию
Содержание и структура программы
Продолжительность и организация
- Продолжительность: 16 академических часов, 2 тренинговых дня
- Количество участников: от 8 до 16 человек
- Сроки проведения: по результатам комплектования групп
- Формат тренинга: открытый или корпоративный