Профилирование должностей
Управление эффективностью
Разработка модели компетенций
Разработка и передача технологии Assessment Center
Совершенствование системы оплаты труда и мотивации
Управление вовлеченностью
Обратная связь как эффективный инструмент руководителя
Формирование команд, проектных групп
Внедрение процесса оценки результативности и процесса оценки потенциала сотрудников
Профилирование предоставляет возможность оценить должность комплексно.
Профиль должности – это системное описание требований к потенциальному работнику в терминах компетенций с точным определением уровня их проявления.
Определение четких требований к основным должностям в организации позволит использовать их в качестве оснований для систем подбора, оценки, обучения и развития персонала.
Наши эксперты разработают профили должности с учетом всех особенностей и стратегических планов вашей компании.
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
Модуль 1. Определение должностей, требующих приоритетного профилирования
- Экспертный анализ позиций для определения требований к данным должностям
- Анализ организационной структуры и штатного расписания компании
Модуль 2. Проведение анализа должностей
- Определение основных требований к профессиональным и деловым качествам, знаниям и навыкам, которыми необходимо обладать сотруднику для достижения успеха на той или иной должности
- Формулировка целей, в достижении которых профилируемая должность непосредственно принимает участие. Ранжирование по важности, затрачиваемому времени, вкладу
- Формулировка ключевых задач для данной должности посредством анализа должностных инструкций, нормативных документов, положений и бизнес-планов подразделений компании
- Определение ресурсов, которыми пользуется должность для решения своих задач и достижения целей
- Проведение Фотографии рабочего дня (ФРД). Наблюдение за работой сотрудников компании на протяжении от 5 до 10 дней (в зависимости от группы исследуемых должностей и целей проведения исследования)
- Интервью с руководителями, HR отделом и представителями оцениваемых должностей для конкретизации информации и получения итогового результата
Модуль 3. Разработка модели компетенций
- Разработка Профиля компетенций (перечень компетенций, индикаторы и уровни их выраженности)
- Определение приоритетов по значимости той или иной компетенции для разных должностей
- Определение степени проявленности данной компетенции в профиле должности
- Определение поведенческих индикаторов профилируемой должности. Каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой “измеритель”
- Определение шкалы оценки наличия требуемого навыка у сотрудника
Модуль 4. Разработка идеальных профилей компетенций по каждой должности
- Определение удельного веса каждой компетенции для конкретной позиции
- Формирование идеального профиля требований к позиции
Модуль 5. Разработка личностного профиля
- Описание личностных свойств и качеств, которые оказывают существенное влияние на выполнение сотрудником задач должности, описание когнитивного профиля, включающего в себя познавательные процессы, такие как: внимание, память, мышление
- Определение поведенческих черт должности, опираясь на перечень задач, которые решает должность
Модуль 6. Описание формальных требований к сотруднику, выполняющему обязанности должности
Модуль 7. Оформление итогового профиля должности и его согласование