Совершенствование системы оплаты труда и мотивации

ЦЕЛЬ

Рост результативности Компании через построение эффективной системы вознаграждения, стимулирующей сотрудников на выполнение целей организации

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

Модуль 1. Принципы построения эффективной системы вознаграждения

1. Структура совокупного дохода
2. Концепция и элементы вознаграждения персонала
3. Основные теории мотивации
4. Формы оплаты труда в РФ
5. Взаимосвязь системы оплаты труда и вознаграждения с особенностями бизнеса и стратегическими целями организации
6. Нематериальные составляющие вознаграждения
7. Роль базовой заработной платы в общем вознаграждении
8. Позиционирование на рынке труда
9. Формирование переменной части в структуре вознаграждения
10. Актуальные тенденции рынка труда

Модуль 2. Применение обзоров заработных плат

1. Обзоры заработных плат как инструмент сравнения с рынком труда
2. Факторы, влияющие на расчет региональных коэффициентов/индексов
3. Принципы пересмотра базовой заработной платы на основании рыночных данных
4. Методика проведения сравнения уровня вознаграждения с рыночными данными

Модуль 3. Особенности регулирования базовой заработной платы

1. Особенности законодательства РФ, применяемых к базовой заработной плате
2. Доплаты и надбавки: назначение, виды, условия предоставления
3. Районные коэффициенты

Модуль 4. Системы грейдинга должностей

1. Основные цели грейдирования
2. Основные методики оценки должностей: ранжирование, классификация, метод балльной оценки, факторный метод
3. Этапы градации должностей:

• Определение факторов оценки должностей
• Анализ содержания работ
• Оценка должностей
• Формирование грейдов

Модуль 5. Системы окладных диапазонов

1. Принципы разработки системы окладных диапазонов:

• Определение ширины окладных диапазонов
• Определение соотношения между грейдами
• Пересечение окладных диапазонов
• “Региональные диапазоны”

1. Внедрение системы грейдов. Тестовые расчеты. Практика работы с окладами вне рамок целевых диапазонов

Модуль 6.Компенсационные выплаты (доплаты и надбавки)

1. Виды и назначение доплат и надбавок
2. Условия и порядок установления, практика использования

Модуль 7. Назначение и виды премирования. Построение системы премирования

1. Место переменной части в структуре общего вознаграждения
2. Цели премирования персонала
3. Виды программ премирования: краткосрочное премирование за результаты деятельности, премирование проектной деятельности, единовременные премии
4. Дизайн системы премирования:

• Определение параметров программ краткосрочного премирования: назначения и порядок формирования премиального фонда, периодичность и условия выплаты, отложенные бонусы
• Коллективная и индивидуальная составляющие в программах премирования
• Связь с системой управления эффективностью, показатели премирования
• Поощрение выдающихся достижений

1. Стимулирование деятельности по развитию – премирование за реализацию проектов и инновации: модели, условия выплаты
2. Единовременные премии: цели, виды, условия выплаты

Модуль 8. Особенности премирования отдельных категорий персонала

1. Премирование руководителей высшего звена
2. Премирование производственного персонала
3. Премирование персонала обеспечивающих подразделений
4. Премирование коммерческого персонала

Модуль 9. Формирование системы льгот и привилегий

1. Цель предоставления льгот и привилегий
2. Структура и назначение социального пакета, его место в общей структуре вознаграждения
3. Принципы формирования социального пакета:

• В соответствии со структурой компании
• В соответствии с системой грейдов
• “Принцип кафетерия”
• Монетаризация льгот

1. Управление льготами и анализ эффективности социального пакета

ОРГАНИЗАЦИЯ:

Продолжительность: 2 тренинговых дня, 16 академических часов

Количество участников: 12-16 человек

Сроки проведения: по результатам комплектования групп

Формат тренинга: открытый или корпоративный