Управление организационными изменениями

ЦЕЛЬ

Рост результативности Компании через формирование у топ-менеджеров единого понимания и освоение инструментов инициации и сопровождения организационных изменений, и, как следствие, повышение качества и оперативности управленческих решений.

 

РЕЗУЛЬТАТ

 

• Участники получили представление о компонентах бизнес-архитектуры организации и закономерностях функционирования компании, как системы;
• Руководители научились выделять предметы управления в ходе проведения организационных изменений;
• Участники освоили шаги, концепции и подходы инновационного менеджмента;
• Попрактиковались в использовании инструментов описания актуального состояния Компании, прогноза организационных перспектив и оценке целесообразности внедрения изменений;
• Руководители отработали навыки использования инструментов планирования целей в страткарте, оптимизации процессов, расстановки акцентов в системе менеджмента, конструировании оргкадровой структуры и задании компонентов корпоративной культуры;
• Участники освоили на практике алгоритм проектирования изменений.

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

Модуль 1: «Структура и функционирование компании, как системы. Объекты организационных изменений»

• «Видение» и каскадирование целей;
• Бизнес и производственные процессы: понятие бизнес-моделирования и картирования;
• Система менеджмента: циклические функции обеспечения эффективности и динамические функции прироста результативности;
• Организационно-кадровая структура: операционная, проектная, разновидности матричных структур;
• Персонал и кадровая политика: компетентностный подход, система мотивации и управления вовлечённостью;
• Корпоративная культура Компании, как инструмент менеджмента.

Модуль 2: «Этапы организационных изменений компании»

• Тактики проведения организационных изменений: революционная модель Левина и эволюционная модель кайдзен;
• Описание текущего состояния Компании в соответствии с объектами изменений;
• Прогноз ближайших организационных перспектив и оценка целесообразности изменений: модель цикла жизни компании Ицхака Адизеса, модель организационной патологии Ильи Пригожина;
• Описание целевого состояния Компании: страткарта Нортона-Каплана, оптимизация процессов в алгоритме DMAIC, «гармонизация»  системы менеджмента, задание оргкадровой структуры под актуальные бизнес-задачи, KPI и KFI, настройки корпоративной культуры Компании.

Модуль 3: «Методика проектирования плана организационных изменений»

• Декомпозиция проекта изменений на подпроекты. Рейтиногование подпроектов по важности и ресурсоёмкости;
• Планирование продуктов в привязке к периодам;
• SWOT-анализ: анализ ресурсов, матрица риск-менеджмента;
• Задание точек и инструментов контроля исполнения;
• Распределение зон ответственности: назначение менеджеров и прочих участников проекта.

Модуль 4: «Подходы к построение модели саморазвивающейся компании»

• Обзор инструментов реализации изменений;
• Инструментарий «заморозки» проведённых организационных изменений;
• Понятие саморазвивающейся компании.

МЕТОДИКА

Тренинг с элементами модерации - активная форма обучения на материале профессиональной жизни участников. В ходе тренинга используются такие инструменты обучения, как «мозговой штурм», установочное групповое обсуждение, управляемая дискуссия, имитационные и ролевые игры, отработка в парах и тройках, решение кейсов, выработка индивидуально-группового компромисса и др.

ОРГАНИЗАЦИЯ

Продолжительность: 2 тренинговых дня (16 академических часов).

Количество участников: до 25 человек

Формат тренинга: корпоративный

Возможен вариант дополнения данной программы элементами структурированного совещания и «мозгового штурма» членов управленческой команды с целью планирования организационных изменений Компании. Итогом тренинга будет являться детализированный проект организационных изменений. В данном случае рекомендуется продолжительность в 3 тренинговых дня.